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直线管理者的五种角色2010-02-21

绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意 [ 继续阅读全文]

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管理者应该避开的决策陷阱（二）2010-02-21

独断专行日本航空公司在做重大决策时，都要召集公司各个阶层的代表共商。讨论时，从一线过来的基层人员先发言，说明自己的意见，然后退出会议 [ 继续阅读全文]

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管理者应该避开的决策陷阱2010-02-21

为什么百事可乐能与可口可乐并驾齐驱，为什么曾经的“电信巨人”爱立信会退出手机市场，为什么比尔·盖茨能够成为世界首富……这些 [ 继续阅读全文]

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领导力即战斗力（三）2010-02-21

具备国际化领导力，首先要有信任近两年，东软经历了国际化过程，领导力也随之发展变化。刘积仁说，以前，公司虽然做过国际化项目，但并不 [ 继续阅读全文]

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领导力即战斗力（二）2010-02-21

从 1991 年两间教室、三位员工开始创业，东软集团（以下简称东软）已成为中国领先的 IT 解决方案和服务供应商，也是中国最大的离岸软件 [ 继续阅读全文]

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领导力即战斗力2010-02-21

领导力不只是首席执行官的领导力谁是带领企业走向成功的力量？有人说，是董事会，是首席执行官。亲眼目睹许多中国企业兴衰的 [ 继续阅读全文]

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中小企业特殊员工的管理技巧（三）2010-02-21

对于这样的特殊员工，我通常的做法是：不断地，经常性地与他们沟通企业发展的必然性问题，并且将他们的长项技能向他们请教，不断地增强他们的自 [ 继续阅读全文]

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中小企业特殊员工的管理技巧（二）2010-02-21

第二方面，在需求层次上，每一个企业的投资者早就告别了学期的四个基础层次。对于他们来说，更看重的被人对他们的认可和看法，也就是需求层次 [ 继续阅读全文]

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中小企业特殊员工的管理技巧2010-02-21

大凡一个企业的存在和发展，都离不开企业组成的最基本元素——人。在企业发展的过程中，企业内部的人组建会分离成两种：常规企业人与特 [ 继续阅读全文]

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